认识你自己,这句刻在希腊德尔斐神庙的名言,道出了世间的一道难题。

认识自己,何其难,又何其重要。

很多人在大学期间不知道自己以后要做什么,很多人工作以后不知道什么工作最适合自己,导致目标不明确,亦或是心身不一,惨淡经营。

管理就是用人

德鲁克在《卓有成效的管理者》里讲组织的功能,就是要使人发挥长处,管理者的核心就是帮助人发挥长处。管理的核心是用人,用人的核心是用人之长。

美国钢铁大王卡内基墓碑上面刻了一句话:在这里躺着的人,知道如何用比他更能干的人,来完成自己想完成的事业。

奥美创始人奥格威常用俄罗斯套娃警醒公司高管:如果我们经常雇佣比自己差的人,奥美将会变成一家侏儒公司。相反,如果总是雇佣比我们强大的人,奥美就有可能成为一家巨人公司。

HR面试经典问题:

1、你最大的优势是什么?

2、你最大的缺点是什么?

3、你取得的最大的成就是什么?

4、……

很多人在回答自身的优势和劣势的时候经常是不清楚的或者经常是顾左右而言他,说一通不痛不痒的话,更有甚者甚至把缺点说得听起来更像优点。

最大误区——塑造优势还是弥补缺点

木桶理论讲一只水桶能装多少水,取决于它最短的那块木板。木桶理论对于个人的均衡发展具有重要的启发意义,但是对于一个人认识自身的优势,培养和构建自身核心竞争力具有误导作用。人们总是习惯于改善自己缺点,把一门30分的课,提高到60分相对容易,而把一门80分的课提高到95分甚至100分却要花费更多的心血。

如何认识优势——优势的四大标志

1、容易取得成绩。如果做一件事,你发现你很拿手,容易出成绩,不费劲,还别人做得好。

2、强烈的兴趣。喜欢的事情,我们可以废寝忘食,乐此不疲。比如爱好打篮球的人,打一上午或下午都不觉得累,过程很享受。

3、念念不忘。渴望事情再次发生,对下一次充满期待。

4、成长快。在该领域学习成长比其他领域快。

如何构建优势

1、发现识别优势——记录

记录每天的内容,在每件事情后面写下自己当时的感受,比如我很喜欢,我发现时间过得很快,我再也不想再做这样的事情了等等。最后把一天的事情分成两列,一列为自己擅长的事情,一列为自己沮丧的事情。持续一个月,再汇总归纳自己擅长和不擅长的事情。

2、刻意训练

通过第一步初步识别出自己擅长的事情,找出此领域的标杆,寻找该领域的导师,阅读书籍,参加培训,观看视频,认识自己的差距。

分解动作,一步一步提高,比如打篮球,分解成左、右手运球,远投、近投,防守等,一项一项练习提高。

3、团队合作

自己不擅长,但又不得不做的事情,可以寻找搭档,在团队里,找能互补的成员。比如有的人天生爱说话,坐不住,不喜欢搞文案,找搭档就要找能静得下心来的人,爱好文字工作的人。

4、大声说出来

知道自己优势后,可以大声说出来,这样让别人也了解你,在考虑工作分配的时候,领导便可留心,久而久之,大家都知道你的优势后,你就有更多的时间从事你擅长的工作的,这样也便于打造个人的品牌及口碑。

中国古语:用人所长,则天下无不可用之人;用人所短,则天下无可用之人。

只要我们清楚知道自己优势,通过刻意练习,我们就可以慢慢打造在该领域的专业形象,从而构建个人品牌。